成都茶葉VI設計不夸大其詞，茶葉VI設計全套案例

成都VI設計的Reckitt Benckiser認為，非政府組織可以通過舉起鏡子并讓他們更深入地思考其作用和責任，在確保品牌戰略在應對氣候變化時表現出真實的行為方面發揮關鍵作用。 Reckitt Benckiser集團營銷和品類開發組織衛生部門執行副總裁Fabrice Beaulieu表示，品牌應該接受被更多具有氣候問題經驗的人（例如NGO或慈善機構）召集。 在今天（10月5日）的營銷節上，他解釋說：“非政府組織與Reckitt之類的公司之間有著獨特的關系，成都茶葉VI設計可以從外部或在合伙企業內部召集公司。” 他指出，營銷人員存在“推銷故事”的“自然趨勢”，但他說，營銷人員應依靠具有更多專業知識的人員來幫助開展更真實的活動。 “我們了解整個供應鏈中的業務和類別，但在了解氣候[變化]時，非政府組織有時需要深入的知識。戴在我們臉上的那面鏡子是無價的，可以幫助我們以真誠，真誠和長期的方式作出承諾。” 他的評論是小組討論的一部分，旨在探討營銷在氣候危機中的作用。Beaulieu繼續解釋說，試圖有所作為的公司通常分為兩個陣營：一個領導責任的公司，另一個減少危害的公司。 “我看到了兩組品牌。迄今為止，這些品牌一直在努力限制負面影響：減少影響并關注社會對塑料回收，更多可持續性成分和更少浪費等的承諾。這很棒，”他解釋說。“另一組是行動之一，它們試圖為變革創造積極的影響。” 他引用了宜家（Ikea）的形象，該公司已將其部分商店的溫度提高了四度，以應對全球變暖的突出影響。 他說：“它具有制動力，可以開始對話。”他補充說，“日常生活中的簡單故事”可能會產生最大的影響。 Covid-19如何加劇氣候問題 Beaulieu認為，冠狀病毒加劇了消費者對氣候危機的擔憂。 他解釋說：“企業和品牌的期望值不斷變化，但是以前的需求已經上升了幾個檔次。[有一種漣漪效應，因為還有很多事情要做，因為[顯然]還有很多事情要做。” 他對品牌的建議是自己做出反應：“您如何才能將可持續性等所有這些概念真正應用到您的品牌中？“ [問]它可以實現什么目標？有很多鏡頭可以幫助您選擇。例如，它是您品牌的歷史還是[您使用]的技術和科學。” 他總結說：“每個人都應該問我該怎么辦？有什么可以幫忙的嗎？為了實現什么目標？”

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