北海茶葉VI設計無印良品的反品牌戰略，茶葉VI設計全套案例

“盡管世界各地的品牌設計都在努力制作使人們想要某種產品的廣告，北海VI設計解釋無印良品卻發出了空虛的信息。”在1980年代日本的消費主義鼎盛時期，第一家無印良品商店以截然不同的方式開業。這些產品既光滑又干凈-與全國各地貨架上過多的過度品牌商品相對立。當然，現在，極簡主義感染了設計界的每個角落，無印良品的方法似乎有些預言。但是，標志性的“無品牌”品牌設計與競爭對手的不同之處在于其遺產。自成立以來的近40年來，無印良品一直秉承其簡單性和品質的初衷，即使其周圍的零售業已發生變化，其廣告也體現了這一點。在快速公司創新節期間，紐約無印良品庫珀廣場的底層發言，無印良品美國公司總裁Toru Tsonuda表示，盡管無印良品正在為美國的快速擴張做準備他通過翻譯說：“我們想震驚所有人”，同時又忠實于公司成立時的價值觀和設計原則。即使該公司正準備從現在的15家美國商店發展到2020年，并且計劃建立比現有商店更大的新商店，它們仍將擁有相同的招牌無印良品，讓您呼氣當您走進一家商店時，心情會輕松些。北海茶葉VI設計說道調色板將保持中性；他們將繼續使用天然材料制造產品，例如未漂白的棉，亞麻和木材。在無印良品庫珀廣場的一個小型展覽開幕式上，該展覽是在創新節期間舉行的， 隨后在倫敦和米蘭舉行了類似的展覽，該公司通過收集其公司早期的海報，使參觀者了解其連續性的遺產。在1980年代至今。這些圖像簡單且以設計為重點，比關于無印良品精神的藝術陳述少了廣告。在公司繼續避免使用簡單的廣告以讓其產品和價值不言而喻的今天，它們仍然具有很高的相關性。除了從無印良品藝術總監的工作原研哉，展品包括田中一光，日本領先的20個圖形藝術家一個工作個世紀誰也共同創辦無印良品; 他一直為公司設計，直到去世直至2002年。田中的所有設計都將無印良品的核心價值觀帶入了展示之中，并且本身就是精美的藝術品。

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